Para mantenerte por un largo plazo en un trabajo se requiere: que te desempeñes correctamente en la empresa y tengas potencial para crecer y por otro lado que sientas que la empresa tiene futuro y quieras continuar ahí. «Rogarsol»

Es una ley inmutable en los negocios que las palabras son palabras, las explicaciones son explicaciones, las promesas son promesas, pero sólo el desempeño es realidad. «Harold Geneen»

Las posiciones de alta dirección son escasas y para acceder a ellas debes ser reconocido como un colaborador talentoso. ¿Así te consideran en tu empresa?

Todos salimos a trabajar de manera diaria para poder llevar un sustento para nuestras necesidades y las de nuestra familia. Por supuesto que todos deseamos tener un ingreso mayor pero para acceder al mismo debe de haber en la empresa en la que trabajamos reglas claras que permitan desde un punto de vista objetivo medir el talento de las personas y distinguir a las personas con mayor potencial para buscar desarrollarlos y retenerlos en la empresa.

Hay muchas empresas en donde no se hacen esfuerzos por poder medir al personal y poder determinar su talento, por lo que los aumentos de sueldo son parejos para todos o basados en la antigüedad de la persona en su puesto y no en el valor que genera para la organización para la que trabaja, esto es lo peor que puede suceder porque pone a todo el personal en la misma dimensión y los más talentosos o con mayor potencial pueden buscar desarrollarse en otros lados donde se premie el talento.

Acércate a tus superiores y pide retroalimentación con respecto a tu desempeño y áreas de oportunidad, trabaja para cerrar las brechas entre lo que se espera que hagas y lo que haces.

Poder tener la oportunidad de tener claro que se espera de uno como colaborador, permite trabajar en aquello que es importante para la empresa para la que laboramos y los objetivos específicos para los que nos contrataron. Cuando se conoce esto, puede uno revisar que habilidades duras y blandas hay que desarrollar para seguir creciendo en la organización y esforzarnos para poder ser considerados para nuevos retos en el futuro.

Si quieres crecer en tu empresa no basta con que trabajes duro, estés muy ocupado y lleves muchos años en la empresa. Debes generar valor, convertirte en esa persona que se nota en la empresa, que su presencia hace mejor la empresa y que lucha por los objetivos que se han planteado alienado a la filosofía de la empresa. Esas son las personas que crecen en las organizaciones.

El trabajo para desarrollarte en un talento en la organización para la que actualmente trabajes es compartido entre tu líder y tú. Solicita retroalimentación y recibe la misma con la mente abierta, entendiendo que el ejercicio se realiza para que logres ser mejor, que mucho de tu crecimiento va a pasar por cómo eres percibido y acepta las áreas de oportunidad que te muestren para seguir desarrollando una carrera exitosa.

Una buena retroalimentación a tu desempeño por parte de tu líder te ayudará a planear las habilidades que debes seguir desarrollando y capacitarte específicamente para seguir creciendo.

Tu capacidad de adaptarte a las circunstancias serán un valor agregado en tu desempeño, fluye con el cambio. «Rogarsol»

Hay personas que les gusta mucho hablar,  pero la mejor forma de hablar bien y fuerte es con base en los resultados logrados.

Cuando uno ha sido empleado por una empresa, debemos de estar claros que nos están empleando para llevar a cabo una tarea específica y que nuestro desempeño se va a medir con base en indicadores que mostrarán los resultados que estamos obteniendo en las labores que nos han dejado a cargo. Esos resultados son los que nos van a permitir seguir creciendo en la empresa.

En la medida que logres que las métricas de desempeño bajo las cuales te van a evaluar sean objetivas y puedas ir viendo su evolución en el tiempo te va a permitir tener claro lo bien o mal que vas y hacer ajustes en el año para lograr los objetivos esperados por la empresa. Esos objetivos deben ser claros, medibles, relevantes y con un límite para cumplirse en el tiempo.

Los indicadores con que se evaluará tú desempeño deben ser consensuados y que permitan ver la productividad que estás teniendo.

Cuando ya tienes claros tus indicadores, debes de buscar trabajar de forma adecuada para lograr un buen resultado con base en las métricas que son importantes para tu organización. Lo ideal cuando tu resultado depende de otras áreas de la empresa es que se determinen métricas cruzadas para que todos estén comprometidos con el resultado. Por ejemplo ventas y producción. Si se vende mucho pero no hay la capacidad de fabricar el producto se va a afectar al área de ventas. Por otro lado, si se planean ventas muy altas y se produce lo suficiente para poder satisfacer la demanda y al final no se coloca lo previsto hay un exceso de inventarios.

Los resultados hablan por sí solos, si tus métricas son satisfactorias puede estar tranquilo de que vas en el camino correcto. De hecho con base en la consistencia de buenos resultados puedes platicar con tus superiores y plantearles que te gustaría seguir creciendo en la empresa para ver que habilidades duras y blandas requieres desarrollar para continuar con tu línea de carrera.

Lo mejor que puede pasar en una organización es que se mida el desempeño, que la métrica sea objetiva, que cada colaborador tenga claro lo que se espera de él y sepan  qué se considera un resultado sobresaliente e insuficiente en la organización. Se pueden encontrar muchos pretextos para no lograr los objetivos pero los buenos resultados hablan por sí solos.

Si tienes buenos resultados consistentemente pregunta qué habilidades debes desarrollar para seguir creciendo en tu organización.

El mejor equipo no es el que tiene más individuos talentosos, es aquel que logra el mejor desempeño por parte de sus integrantes.»Rogarsol»