Uno puede ser el mejor en lo que hace, pero llegará el momento de perder ese lugar, la motivación, el interés , la competencia o la edad entre muchos factores, incidirán para que las cosas cambien.

Hay grandes entrenadores que han marcado épocas en su país y su deporte por el alto desempeño que han tenido. Ya sea por el número de campeonatos que lograron, por los años que estuvieron activos, por la cantidad de jugadores que han desarrollado. Muchos de los más conocidos son los entrenadores de fútbol soccer ya que es un deporte conocido a nivel internacional. Pero hoy quiero contar la historia de un entrando de fútbol americano colegial que marcó una época en su deporte.

imagen obtenida de la siguiente dirección: https://apnews.com/article/nick-saban-retires-alabama-a1cc028e4a509b14653d779d7d1a74b3

Nick Saban es un entrenador en jefe que logró 7 campeonatos nacionales de fútbol americano colegial y que nunca tuvo una temporada perdedora como entrenador de equipos colegiales. Logró hacer a 2 diferentes universidades campeonas. Él estuvo también como entrenador en jefe en la NFL con los delfines de Miami, pero no tuvo una carrera exitosa en su paso por la liga profesional.

El éxito conlleva mucha disciplina, se debe tener una alta motivación y alentar al equipo para mantenerse en la cima.

Saban tuvo su mejor época con la Universidad de Alabama, desde que él llego como entrenador en jefe esa universidad se mantuvo en los primeros lugares, lo cual no es sencillo ya que hay cientos de universidades compitiendo y solo un campeonato nacional. Lograr el extraordinario récord de Saban habla del trabajo que hacia que realizaran todos sus jugadores, donde ninguno es profesional y no reciben un sueldo por lo que hacen. El lograr que los universitarios den lo mejor de sí depende de la voluntad que tengan como jugadores y de las exigencias y motivación que les de su entrenador en jefe.

Los jugadores universitarios juegan máximo 4 años, el nivel de competencia en las universidades es mucho más duro que en la preparatoria, por lo que son pocos los jugadores de primer año que logran ser titulares y cada año se pierden jugadores experimentados que acaban su carrera y que ya no jugarán para la universidad. Un entrenador colegial no solo debe entrenar a su equipo, sino debe mantenerse al día con los jugadores más talentosos de preparatoria y salir a reclutar el mejor talento posible. Por supuesto al estar en un equipo ganador, la posibilidad de jugar profesionalmente es mayor y eso beneficia a los entrenadores exitosos en el reclutamiento.

Los equipos universitarios suelen cambiar año con año debido a los jugadores que llegan y  se van. Si la división en la que un equipo juega es muy competitiva se complica tener buenos resultados constantes porque los juegos son más parejos y la posibilidad de perder no s remota, lo que no pasa en divisiones donde un equipo domina. La habilidad de Saban para reclutar y mantener a sus equipos motivados hizo que siempre estuviera en lo más alto de la SEC una de las divisiones más competitivas del fútbol colegial.

Saban decidió retirarse y no iniciar la temporada 2023 tras 17 temporadas como headcoach en Alabama, a  pesar de tener un contrato firmado por varios años más. Se retiró en lo más alto de su carrera, a los 72 años, estaba al máximo de sus facultades  su equipo era contendiente para seguir dominando la SEC y tenía el apoyo de la afición, los jugadores y las autoridades de la Universidad. Desde mi perspectiva se retiró en el momento ideal, gozando la gloria deportiva el respeto de sus jugadores con muchos ex jugadores en equipos de la NFL y con la facilidad de poder iniciar una nueva carrera como comentarista deportivo.

Saber retirarse no es fácil, hay que buscar el mejor momento, idealmente cuando las cosas están bien y uno puede partir dejando un legado.

El éxito es simple. Haz lo correcto, de la manera correcta y en el momento correcto. «Arnold H. Glasow»

Para tener éxito, tu deseo de éxito debe ser mayor que tu miedo al fracaso. «Bill Cosby»

El camino al éxito no es fácil, por eso muchos se rinden. Pero para ganar hay que pasar por ahí y cuando se llega, nunca hay que conformarse. «Rogarsol»

Ganar no es tener suerte, es tener un plan, ejecutarlo, adecuarlo, seguir adelante cuando las cosas se ponen difíciles y sin pretextos llegar a donde te propusiste.

Cuando estás en una competencia el foco va a estar en quien resulte ganador, por supuesto hay competencias donde los objetivos de algunos no es ganar; Es participar, es mejorar, es entrenar, es prepararse, es tener un lugar mejor que en la competencia anterior. Pero la historia dejará en sus páginas al que resultó ganador. Las historias de triunfo son inspiradoras, sobre todo aquellas en donde el que gana no era el favorito, donde el que gana tuvo que mostrar resiliencia para lograr su objetivo, donde el que gana tuvo pocas probabilidades pero lo logró.

Para ganar debes ser mejor que aquellos que están en competencia contigo, no serás mejor en todo, pero tu estrategia debe equilibrar tus esfuerzos de tal manera que ese  diseño te permita obtener el triunfo. Para ganar no solo debes estar consciente de tus fortalezas y tus debilidades, debes analizar a aquellos que están compitiendo contigo, saber cuáles son sus puntos débiles y explotarlos y saber cuáles son sus puntos fuertes y neutralizarlos.

Cuando se quiere ganar hay que estudiar al rival y ser objetivo con uno mismo.

Los triunfos no son eternos, puede haber un equipo que domina durante muchos años una liga, pero va a llegar el momento en que sus competidores crezcan y el equipo se debilite. Hay muchos ejemplos el Barcelona de Messi en el fútbol español, Los Bulls de Chicago de Michael Jordan en basketball o los Patriotas de Nueva Inglaterra de Tom Brady, equipos que dominaron muchos años pero cuyo reinado termino para dar paso a otros equipos.

En los negocios suele suceder lo mismo, a menos que sea un monopolio donde no hay competencia o un oligopolio donde los pocos participantes relevantes se dividen el mercado y aplastan a sus competidores, es raro que una sola empresa domine el mercado por mucho tiempo. En muchas ocasiones el negocio que está en lo más alto se enfoca más en su poderío que en sus debilidades, mismas que son estudiadas y atacadas por sus rivales que terminan ganándoles participación de mercado y quitándoles en el mediano o largo plazo el lugar de honor.

Pero para ganar se requiere querer hacerlo. Las historias de exitosos ganadores se centran en los resultados pero no en el proceso, por eso pareciera que es fácil. Para ganar se deben hacer las cosas diferente y bien, nadie está primero por suerte o casualidad.  Se llegó ahí porque hay una serie de factores que se diseñaron para lograr esos resultados. Por supuesto hubo cosas que no salieron como se esperaba y muchas que salieron de acuerdo a lo esperado o incluso mejor. Llegar a la cima fue parte de un proceso diseñado para tener determinados resultados y el cúmulo de esos resultados en el tiempo dan el lugar de privilegio a cierta empresa en un determinado momento.

Todos quieren ser el líder, ganar es maravilloso. Pero, ¿Qué está dispuesta tu empresa a hacer para llegar ahí? ¿Qué va a hacer el equipo al que perteneces para poner su grano de arena para lograr el objetivo global? ¿Qué estás dispuesto a hacer tú, a sacrificar para que tu empresa gane? Si todos se alinean, cumplen con su labor, lideran a sus equipos a disciplinadamente hacer lo que les corresponde, van a avanzar. Ese avance serán pequeños triunfos que les van a dar confianza (también habrá dolorosas derrotas que los harán cuestionarse)  si siguen por ese camino el tiempo suficiente adecuando su plan como se vaya requiriendo tienen grandes posibilidades de llegar a su destino y ganar.

El camino al éxito no es fácil, por eso muchos se rinden. Pero para ganar hay que pasar por ahí y cuando se llega, nunca hay que conformarse.

El éxito parece estar conectado con la acción. La gente exitosa sigue moviéndose. Cometen errores pero nunca se dan por vencidos. «Conrad Hilton»

Hacer más por el mundo de lo que el mundo hace por ti, eso es éxito. «Henry Ford»

Se puede hablar mucho pero tus acciones van a decirle tu verdad a tu equipo, cuida lo que dices, pero cuida más lo que haces.

Liderar un equipo conlleva un compromiso, ya que quien detenta esa posición marca  la ruta que debe seguir el equipo para lograr los objetivos que se han establecido en la organización como los fundamentales para llegar a las metas que se han planteado los Directivos.

Para que un equipo funcione de manera adecuada debe tener claros los objetivos, hay que tener la capacidad de comunicar lo que se quiere hacer en la organización y para qué se quiere hacer, de forma que todos los involucrados tengan conciencia de la importancia de su rol en la consecución de los objetivos empresariales y por ende actúen desde su trinchera para lograr los resultados que se esperan.

El esfuerzo del equipo depende de conocer y entender las metas que se tienen y la importancia que tiene el lograr las mismas.

La congruencia en el actuar del líder del equipo es fundamental para que las metas que se han propuesto se vayan logrando. Por ejemplo si una de las metas que se tienen en generar ahorros equivalentes a X cantidad de dinero, pero el líder del equipo no cuida los recursos que tiene bajo su administración, no revisa en lo que se está gastando y va dilapidando dinero en gastos personales que le cubre la empresa, la incongruencia va a ser notada por los miembros de su equipo y no se logrará el compromiso por la brecha de congruencia del líder.

Si tienes la fortuna de ostentar una posición de liderazgo en tu empresa debes buscar que todos sepan la razón por la que existe la empresa, las metas a corto y mediano plazo, las acciones que se esperan del equipo y los resultados individuales, del equipo y de la organización con base en los cuales se va a basar el éxito futuro de la organización. Si estás comprometido con  ello, vas midiendo los resultados de tu equipo en el tiempo y brindando retroalimentación para  enmendar errores o potenciar oportunidades, tienes mayores probabilidades de éxito como líder.

Lo que haces como líder habla mucho más fuerte que lo que dices con tus palabras, sobre todo si hay una contradicción o incongruencia entre el decir y el actuar. Debes ser consciente de lo que dices, cómo lo dices, cuando y a quien se lo dices. También de lo que haces que tenga raíz y congruencia con lo que le dijiste a tu equipo. En la medida que tu equipo te tenga confianza, te acepte como líder y te ayuden a logra los resultados esperados vas a ir generando mayor confianza y es cuando más congruente debes ser.

La alta dirección de tu empresa puede nombrarte líder, pero tu equipo decidirá si eres o no la persona que los debe liderar, demuéstrales que si lo eres.

Las posiciones de alta dirección son escasas y para acceder a ellas debes ser reconocido como un colaborador talentoso. ¿Así te consideran en tu empresa? «Rogarsol»

Para lograr tus metas debes creer firmemente que tienes la capacidad de lograrlas, en muchas ocasiones quien te derrota es tu propia mente.

Estamos iniciando un nuevo año. El poder dividir la  vida por ciclos es muy bueno ya que nos permite cerrar un espacio y abrir uno nuevo. Nada es eterno ni lo bueno va a durar para siempre, desafortunadamente, ni lo malo va a perdurar, afortunadamente. La vida se compone de altas y bajas, si acabas de cerrar un año en donde las cosas no te fueron del todo bien debes de aprovechar las enseñanzas de lo que pasó para enmendar errores, corregir el rumbo y sacar adelante este nuevo año.

Si por el contrario tuviste un año bueno o inclusive muy bueno, también revisa aquellas cosas que no salieron el todo bien y que hubieran ayudado a que el año fuera aún mejor y resuélvelas. También analiza lo que salió bien y sigue por ese camino para que este nuevo año sea aún mejor que el anterior. Lo que debes hacer es estar en la mejor disposición para diseñar un año extraordinario.

Es importante replicar lo que has hecho bien para continuar por ese camino, pero aún más importante, enfocarte en lo que salió mal para corregir y que no se repita.

Lo más importante para que este año nuevo sea excepcional es que te lo creas, cuando tienes la actitud mental positiva para salir con determinación a lograr tu objetivo tienes gran parte del trabajo hecho. Esta determinación va a ser puesta a prueba muchas veces durante el año que inicias. Cuando haya algún pequeño tropezón vas a dudar de tu capacidad, tienes que reenfocarte y confiar en que puedas resolver el obstáculo. Cuando las cosas se pongan muy negras es cuando más determinación vas a requerir. La confianza en uno mismo es muy fácil tenerla cuando las cosas van bien, las pruebas verdaderas vienen cuando las cosas no están saliendo como uno desea.

La mente es tremendamente poderosa y por ello debemos usarla a nuestro favor, si tenemos el chip de que si podemos y no lo soltamos por complicado que se ponga el camino estaremos impulsándonos para salir adelante, pero de la misma forma si tenemos en mente que no somos capaces, que no somos lo suficientemente buenos o aún peor que no somos merecedores de las cosas buenas que nos están pasando vamos a estar atentando contra nosotros mismos y nos lo vamos a creer y encontraremos todas las excusas posibles de porque las cosas no salieron bien.

Este año enfócate en lo que te dices a ti mismo, analiza tus pensamientos, tienes la certeza de que te va a ir bien y que tienes la capacidad de salir adelante en todo momento o más bien te las pasas dudando de tu capacidad para resolver los retos que te vas poniendo. Si tus metas son físicas, ten la seguridad de que tu cuerpo te va a responder y eres capaz de lograr lo que te propongas, si tus metas son profesionales no dudes que vas a salir adelante en tu trabajo, si tus metas son familiares en la medida que te entregues con amor a tu familia por más problemas que haya se irán resolviendo. Tienes la capacidad infinita de lograr lo que te propongas en la medida que te lo creas, no dudes, que este sea el mejor año de tu vida.

Diseña este nuevo ciclo con la certeza de que vas a lograr lo que te propongas. Cuando haya obstáculos en el camino, no dudes de tu capacidad para vencerlos y sigue adelante.