La planeación busca darnos un rumbo, pero se deberán tomar decisiones en cada momento para aprovechar la realidad actual. «Rogarsol»

Las metas hay que revisarlas periódicamente, pero a medio año podemos tener claro si vamos en el camino correcto o si debemos acelerar algún cambio para lograr los objetivos.

La planeación que se realiza a finales de cada año busca darle perspectiva a lo que se espera lograr en el año siguiente. Normalmente el presupuesto se va formando de la realidad que se vivió en el año en que se realizó, es decir si en el año hubo ciertas cosas que significaron una baja en la producción de la empresa el presupuesto del año siguiente tomará precauciones por si continúan las mismas condiciones o bien si hubo eventos que apoyaron a nuestra empresa también se puede estar considerando.

Llegando la mitad del año ya hemos avanzado lo suficiente como para prever lo que puede pasar en los siguientes 6 meses, por supuesto las cosas cambian en cualquier momento para bien o para mal, pero un ajuste a estas alturas permitirá aprovechar mejor las oportunidades que se hayan presentado y medir la consecuencia que pueden tener las amenazas que se estén dando en el mercado en estos momentos.

La planeación busca darnos un rumbo, pero se deberán tomar decisiones en cada momento para aprovechar la realidad actual.

La revisión de las metas nos permitirá en caso de que las cosas no vayan tan bien en ajustar gastos y tal vez retrasar algunas decisiones que se tenían previstas para el segundo semestre a fin de mejorar el resultado esperado, pero si las cosas van mejor de lo planeado es el momento de ver las inversiones adicionales que se deben hacer para aprovechar el momento y crecer.

Pero las metas a las que se les debe dar seguimiento no solo son las metas empresariales. Si estableciste un presupuesto personal o bien tenías objetivos a realizar en este año, revisa como van los avances, en donde vas mejor de lo esperado y donde te has estancado, eso te permitirá adecuar tus esfuerzos y buscar lograr tu objetivos para fin de año.

En esta época del año lo ideal es revisar ¿Cómo van las cosas? ¿Qué se puede mejorar? ¿Qué debe cambiar? En la medida que hagas el ejercicio y te permita tener una visión clara de la realidad hasta este momento, te ayudará a sacar el máximo provecho del tiempo por venir en el segundo semestre.

Revisar tus objetivos periódicamente te permite no desviar el rumbo y cambiar lo que sea necesario.

En un equipo cuenta más el sistema de juego que el talento personal, tus estrellas pueden hacer jugadas importantes pero el equipo gana campeonatos

Este año el superbowl estuvo muy reñido hasta el final, ambos equipos supieron explotar su estrategia y el equipo campeón subo sobreponerse a un deficit de 10 puntos y mostrar que un equipo de fútbol americano se compone de 3 elementos ofensiva, defensiva y equipos especiales y estas 3 unidades pueden marcar la diferencia.

La estrategia inicia desde el volado, Kansas lo gana pero decide patear, dejas ir la oportunidad de iniciar ofendiendo para tener la primera ofensiva tras el medio tiempo. Ambos equipos tuvieron sólidas ofensivas en sus primeros ataques. Pero de ahí empezó un dominio de la ofensiva de las águilas y cuando parecía que los jefes podían irse muy atrás en el marcador provocan un fumble y anota la defensiva en esa jugada empatando el partido. No se espera que la defensiva anote puntos pero hicieron la diferencia para su equipo en el momento que más lo necesitaban.

La estrategia de juego debe prever diferentes escenarios, la preparación del juego será fundamental en los momentos cruciales

Kansas falló un gol de campo en el primer medio y con un dominio importante en la posesión del balón reflejado en una ventaja de 10 puntos por parte de Filadelfia se fueron al medio tiempo. Todas las estadísticas y el marcador favorecieron a las águilas en la primera mitad y cuando enfrentas a un quarterback como Pat Mahomes lo mejor que puedes hacer es no prestarle el balón, receta que siguieron al pie de la letra las águilas.

El haber decido ser primeros en ofender en la segunda mitad tras ganar el volado rindió frutos a Kansas ya que anotaron en esa ofensiva y evitaron que les ampliaran la ventaja. La defensiva de Kansas que estaba cansada por la cantidad de tiempo y jugadas que habían tenido en la primera mitad, se beneficiaron de un medio tiempo mucho más largo de normal y contuvieron la ofensiva de Filadelfia permitiendo solo un gol de campo en el tercer cuarto

Los equipos especiales de Kansas se hicieron presentes tras un despeje cuando regresaron la patada a la yarda 5 de Filadelfia y dejaron en gran posición para anotar a su ofensiva. Las águilas lograron empatar en su siguiente posesión y quedaban 5 minutos por jugar. Acá es donde el coach de Kansas sacó todo el colmillo, logró tener una ofensiva que se consumiera el tiempo, que obligara a Filadelfia a usar sus tiempos fuera, el equipo estaba concentrado, incluso pudieron anotar pero se dejo caer el jugador en la yarda 1 para consumir el tiempo restante y preparar un gol de campo.

El fútbol americano es un juego muy completo, la preparación de un partido conlleva diseñar jugadas que puedan sorprender al rival y atacar sus debilidades.  Dos grandes coaches con muy buenos equipos dieron cátedra de cómo diseñar un plan de juego y ganó  quien tiene más experiencia.

Cuando tienes personal talentoso que ejecuta correctamente lo que planeas tienes grandes posibilidades de salir victorioso

El cierre del año nos permite hacer los ajustes necesarios para buscar llegar a las metas que nos planteamos y planear el siguiente año. «Rogarsol»

Cada decisión que tomas va generar una consecuencia, lo bueno y malo que nos pasa en la vida tiene una decisión como antecedente.

Hoy en el Gran Premio de Fórmula 1 de Mónaco triunfó el piloto mexicano Checo Pérez, no es la primera vez que gana una carrera, pero si es la primera vez que lo hace sin que ninguno de los pilotos favoritos para ganar no tenga un accidente y eso lo suba a una posición a la que no hubiera accedido sin ese antecedente.

Checo Pérez está en su segundo año en el equipo Red Bull que es uno de los 2 más competitivos en esta temporada junto con Ferrari. El año pasado a pesar de tener un auto competitivo al ser su primer año con el equipo, adecuarse al auto y tener un coequipero que lucho por el título hasta la última carrera, Checo no entregó los resultados que se esperaban de él y quedaba claro que en Red Bull él era el segundo piloto, lo cual sigue en pie esta temporada.

La consistencia en los resultados te permitirá ver si la estrategia es la adecuada, la sostenibilidad a largo plazo es la prueba fehaciente de una estrategia exitosa.

En esta temporada en las primeras carreras se seguía viendo la superioridad de Verstappen coequipero de Pérez, pero en las últimas 2 carreras el ritmo de Pérez ha mejorado y este fin de semana el piloto número uno de Red Bull fue Pérez en todo momento, en las prácticas, en la calificación y en la carrera. Pero en un circuito donde rebasar es poco probable lo ideal es salir adelante y eso fue lo que hicieron los 2 Ferraris, quedaron en el 1 – 2 de la largada, pero sin que hubiera rebases en la pista ganó Red Bull esto se debe a la estrategia que usó el equipo y que supero la usada por Ferrari.

La carrera empezó tarde por una fuerte lluvia, debido a ello no hubo una salida tradicional donde puede haber rebases en la recta si algún piloto arranca mejor que otro, debido a que salieron atrás del auto de seguridad toda la ventaja era de Ferrari que tenía a sus 2 pilotos adelante y sin riesgo de rebase. Conforme se fue secando la pista las escuderías decidían las llantas que deberían usar. En el cambio de llantas la estrategia de Red Bull decidiendo en qué momento cambiar y la velocidad de su equipo hizo que lograran pasar al Checo a primera posición y a Max a la tercera. Hubo un fuerte accidente y se detuvo la carrera, ahí red bull decidió ir con llantas más rápidas pero que duran menos, Ferrari dejó sus llantas de compuesto duro. Al final la carrera acabó antes por tiempo máximo de carrera, Checo llegó casi sin llantas, pero la estrategia arriesgada de su equipo le permitió ganar la carrera.

En las carreras  los equipos deben traer varios escenarios planteados con antelación para poder tomar decisiones en la carrera, pero la estrategia debe ser audaz y tomar las decisiones en tiempo récord por la velocidad con que todo sucede. En los negocios al igual que en las carreras hay que tener un plan, irlo desarrollando y tener la capacidad de modificar en el tiempo, adaptarse a los cambios y demostrar que la estrategia es la adecuada.

Cuando planifiques ten presentes diferentes escenarios, así podrás anticiparte sobre las decisiones que se deban tomar.

La planeación que lleves a cabo con base en la experiencia adquirida y las posibilidades que veas en el futuro inmediato, te servirán para ejecutar de la mejor manera. «Rogarsol»

La planeación que lleves a cabo con base en la experiencia adquirida y las posibilidades que veas en el futuro inmediato, te servirán para ejecutar de la mejor manera.

Cuando empezó el 2020 la gran mayoría de los países y de las personas no estaban conscientes de los retos tan grandes a los que nos tendríamos que enfrentar ni de como nos golpearía la realidad en el transcurso del primer trimestre del año. Todo se modificó en unas cuantas semanas, la realidad que vivimos hasta el 2019 no sabemos cuando la vamos a volver a tener y estamos claros que en 2021 las cosas no van a ser sustancialmente diferentes de lo que vivimos en el 2020.

La gran diferencia desde mi punto de vista es que en este momento si sabemos qué esperar. Si bien ya hay una vacuna aceptada y que están empezando a administrarla y hay otros 2 laboratorios que están muy cerca de que les aprueben sus vacunas, por la cantidad de personas que habitamos este planeta y la complejidad para hacer llegar, suministrar y dar seguimiento  a la vacuna vamos a seguir viviendo algo  muy similar a lo que hemos vivido este año, en el 2021.

No olvides en tus planes de acción incluir diferentes escenarios para lo que pueda acontecer y que sepas de antemano cómo ajustar los planes ante lo que venga en el futuro.

Este año que está por iniciar vamos a seguir teniendo muchos cambios, va a ser poco probable que nos podamos reunir  y viajar como solíamos hacerlo antes del 2020,  por ello hay que buscar la mejor manera de estar cerca de nuestros compañeros de trabajo, clientes, proveedores y autoridades, sin que se ponga en riesgo la salud. Hemos visto muchas industrias que se han visto terriblemente afectadas, pero también empresas que han ganado más dinero que nunca. Todo cambio genera ganadores y perdedores. Analiza que ha pasado con la industria en la que te desenvuelves, si ha sido golpeada, revisa la historia de los competidores y ve que han hecho diferente, si tienes la posibilidad de atender a diferentes clientes (no estas en un mercado especializado) mapea donde puedes desarrollar ventas nuevas y busca a esos clientes potenciales.

Los retos no solo vienen en lo profesional, es poco probable que los niños y jóvenes puedan acudir a las escuelas pronto, con base en ello debes de programar cómo atender tus necesidades familiares en conjunto con tus necesidades de trabajo. Ya tuviste experiencia este año, de una u otra manera lograste salir adelante, pero tal vez las decisiones que tomaste las puedes mejorar ahora que tienes experiencia, revisa lo que hiciste y ve que ideas creativas se dan para que seas mucho más productivo.

La gran ventaja de los parámetros de tiempo es que nos permiten abrir y cerrar ciclos. Está por terminar un año muy complicado para la gran mayoría de las personas en el mundo, estamos por iniciar un nuevo ciclo que nos presenta retos que ya estamos enfrentando y podemos analizarlos y atacarlos desde la perspectiva de un nuevo comienzo. Aprovecha este nuevo ciclo para ver el futuro con renovados bríos, para entender que somos adaptables y podemos cambiar en función de la realidad que se nos presenta.

El pasado inmediato nos prepara para enfrentar los retos del futuro. Aprende la lección, analiza tus fortalezas y debilidades y vive al máximo este nuevo ciclo.

La flexibilidad que tengas en los negocios será una diferencia importante de cara a tus clientes, mantente buscando alternativas.

Si hay un año donde hemos aprendido que por más que haya una planificación donde se puedan ver diferentes escenarios de lo que puede llegar a pasar, pero aun así la realidad acaba siendo mucho más distinta de lo que se pudo pensar ha sido el 2020. El panorama ha sido muy difícil debido a los grandes cambios que se han tenido que dar a nivel local, nacional y mundial las cosas han cambiado.

Pero estar preparado para lo inesperado no solo debe ser una tarea que debamos hacer en un escenario negativo. Por supuesto en cada cambio significativo que se da, hay ganadores y perdedores. Imaginemos por un momento el increíble negocio que ha sido este año para empresas de venta en línea como amazon, empresas  que venden insumos médicos como ventiladores para UCI, incluso conforme avanza la pandemia ahora empiezan a surgir nuevas necesidades que deberán ser resueltas como el hielo seco para poder mandar las vacunas cuando estén listas a la temperatura que se requiere y las empresas de logística que logren entregar las vacunas en cada rincón del mundo manteniendo la cadena de frío necesaria para que la vacuna se mantenga estable.

Debes de estar dispuesto a ver alternativas creativas para seguir brindando servicio a tus clientes y que sobreviva tu empresa en lo que se vuele a la normalidad.

Entre las estrategias que puedes poner en práctica es la de modificar tu línea de productos si has sufrido una baja en ventas, para adaptarla a sectores que puedan estar requiriendo insumos que eres capaz de fabricar. Por ejemplo, los fabricantes de ropa al haberse cerrado durante varios meses las tiendas y centros comerciales no tenían demanda por sus productos pero sus fábricas las podían dedicar a fabricar ropa de hospital, cubrebocas y otros insumos que se han requerido en grandes cantidades. Mientras más rápido reacciones, se logre modificar la producción, conseguir nuevos clientes y crear la logística de entrega, más rápido puedes recuperarte de la baja en ventas de tu mercado tradicional.

Otra estrategia puede ser hacer un cambio de uso del negocio, por ejemplo todos los autobuses y camionetas que se usaban para llevar a los alumnos a las escuelas, al quedarse cerradas dejaron de tener trabajo. Pero por otro lado una fuente importante de contagio era el transporte público. Por lo que las empresas de transporte escolar pueden crear rutas para transportar personal entre diferentes zonas y así seguir funcionando cuando sus clientes tradicionales cerraron y brindar un servicio necesario para otras empresas.

Estos son algunos ejemplos de que la flexibilidad, análisis de la situación y toma oportuna de decisiones puede transformar positivamente el resultado de la empresa en que trabajas. Por supuesto hay cambios que se darán solo de manera temporal, pero hay conversiones que será muy difícil que se pueda regresar al negocio original. Por ello hay que sopesar muy bien las opciones, ver los requerimientos y tiempo para implementar el cambio y si hace sentido seguir adelante, que lo que se requiere en estos tiempos es mantener los negocios a flote, salvaguardar y generar nuevos empleos y hacer que la economía se mueva para recuperar la capacidad de oferta y demanda.

Cambiar puede ser duro, pero en ocasiones forzoso. No temas al cambio, fluye, busca las alternativas que te hagan sentido y mantén a flote tu negocio.

Las empresas son grandes equipos que deben trabajar coordinadamente y encontrar planes de acción ante diferentes escenarios que se puedan presentar. En la medida que se tenga planeación y estrategia se lograran los resultados. «Rogarsol»

Recuerdo haberle dicho a mi mentor: «Si tuviera más dinero, tendría un mejor plan». Él respondió rápidamente: «Sugeriría que si tuvieras un plan mejor, tendrías más dinero». Ve, no es la cantidad lo que cuenta. Es el plan lo que cuenta. «Jim Rohn»